职业农民有奔头

职业农民有奔头

　  过去的5年，各行各业都进入大整合、大转型、大变革时期。农业生产领域也是如此。合作社、家庭农场如雨后春笋般涌现，物联网技术、农业机械、新技术新品种被广泛运用。天长市土地流转规模大，种粮大户多，还诞生了全省首个家庭农场。我个人也承包了1000多亩土地，成立了天长市董尖圩稻业专业合作社。

　　2011年底的一项统计表明，天长市种粮大户是三分之一盈利、三分之一保本、三分之一亏损。原因就是种粮大户没有抱团闯市场，社会化服务不够，种田不职业，导致成本高、技术弱、管理差、素质低。为帮助种粮大户们扭亏为盈，2012年3月，我与另外31个合作社、种田大户发起成立天长市大地农业专业合作社联合社，同时挂牌“天长市职业农民服务中心”。联合社定位于服务型合作组织，目标是把大户转变为能手，把传统农民转变为现代职业农民。具体措施是通过团购农资、联销农产品、资金互助、资源配置、管理和素质培训、观摩和技术交流等六项服务，让成员成本再降一点，单产再增一点，农机等资源配置再合理一点，融资再活一点，农产品销价再好一点，信誉和综合素质再高一点。

　　联合的力量很快显现出来，比如今春我们团购尿素的价格是1620元一吨，市场价是1800元；现在采购的苏麦188每斤1.88元，市场价是每斤2.10元。由于我们采购的量大，每年各项农资成本可节约2000万元左右，如今，我们已从隆平、皖农等大型农资公司直接采购，成本大大降低。在粮食销售给加工企业时，我们也有了议价权。此外，联合社每年搞4次技术培训会，组织成员到外地参观考察，推广新技术，整合农机成立几个专业服务队，成员开展资金互助解决融资难，今年起陆续在全市15个乡镇成立联合社的基层服务中心，统一提供农资，统一价格，就近服务到户，让更多农户受益。 2012年以来，联合社成员已发展到近400户，服务面积达20万亩，每亩节本增效在100元左右，不少成员年增效10万元以上，年底还能获得二次分红。我们联合社的粮食累计增产达30%，水稻单产从最初的800多斤到今年最高可达1400斤。

　　在联合社发展过程中，我们获得了省里和天长市共60多万元资金扶持，也得到市农业部门的指导和帮助，获得省农民专业合作社示范社称号。在这几年里，我和其他几个联合社负责人一开始不拿一分钱工资，现在也不过每月2000元工资。不过看到种粮大户们挣到钱了，管理和技术水平提升了，咱泥腿子变成职业农民了，我打心眼里高兴，个人利益受些损失也值。

　　最近，找我加入联合社的种粮大户越来越多，他们亟须专业化、社会化的服务。联合社考虑投资建烘干设备和仓储、种子库，以便能更好地抵御风险，增加效益。

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