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轨道交通集团着力提高安全生产管理水平

发布时间:2016-03-22 09:37:35

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　 2016年，轨道交通集团深入实施《安全轨道交通建设纲要》，以抓好责任体系建设、隐患预防排查治理体系建设、标准化体系建设、应急抢险体系建设和技术保障体系建设“五大体系”建设为总目标，以推进制度精细化、管理规范化、作业标准化、隐患排查经常化“四化”建设为总抓手，着力落实九项重点工作。

　　一是完善安全责任体系。深化安委会管理，理清安全责任界面，明确主管生产领导和分管安全领导的安全责任。全面梳理岗位安全责任，编制岗位安全手册和作业指导书。构建安全追责体系，健全层层负责、逐级追责管理机制。

　　二是健全安全管理体系。全面加强安全管理机构建设，因地制宜地组建安全管理队伍，着力加强巡查队伍建设，全面推进安全工程师制度建设。

　　三是推动重点制度建设。编制岗位作业指导书和安全手册，完善安全事故案例库建设。积极协调政府部门加快出台《天津轨道交通安全管理条例》。建立每天巡查制度，强化保护区范围内违章治理和隐患排查，加强线路工务维修检查。

　　四是推动安全管理标准化建设。从安全教育培训、监督检查、安全考核等方面形成程序化的管理标准。加强技术安全保障，细化技术管理流程，固化重大风险环节技术操作流程。分类梳理检查标准，推进监督图表化工作，弱化定性评价，强化定量考核，形成监督评价硬指标。制定岗位风险隐患清单，强化逐项排除检查，确保隐患排查全覆盖。

　　五是提高安全管理信息化水平。充分利用现代科技成果，夯实安全管理科技保障。提升建设安全监控平台管理功能，扩大覆盖范围，完善监测信息、盾构监控、人脸识别考勤、视频监控系统。建设运营安全监控平台，实现对重点设施设备的实时监测。集中打造集建设、运营、应急管理于一体的智能化协同管理系统，为险情预警和应急指挥提供信息化平台支撑。实现前期预控、过程监控、后期处置的全过程风险管理。

　　六是健全安全隐患排查体系。健全风险隐患排查与预警治理，实现“三阶段预防预控”管理。健全规划、设计阶段安全风险管控机制，在项目前期消化建设风险，减少运营期隐患。详细梳理可能存在的风险隐患，建立风险管理目标台账。明确隐患排查责任，强化隐患治理考核，实现隐患上传、预警、处置自动化。

　　七是进一步完善应急救援体系。健全集团应急救援体系，组建建设、运营专职维修抢险队伍，实现专业化、高效率应急抢险。进一步修订集团及所属各单位应急预案，形成有针对性、实用的应急救援预案体系。加强应急装备及物资保障，推进外部应急联动机制建设。

　　八是全面推进安全文化建设。制定集团安全文化建设目标，树立安全文化核心价值观，牢固树立全寿命周期安全管理理念，纳入安全文化建设范畴。将安全教育和持证上岗相结合，借助集团培训中心，开展全员安全教育和考核。

　　九是健全安全监督考核体系。进一步完善奖惩措施，形成完善的安全考核奖惩机制，完善对监理单位、施工单位、委外单位、租赁商的考核机制。